Table des matières
Une personne arrive à l’heure.
Elle travaille.
Elle participe aux réunions.
Elle échange avec ses collègues.
Elle sourit.
Et pourtant, sa journée peut lui demander une énergie considérable.
C’est toute la difficulté du handicap invisible : ce qui ne se voit pas n’en est pas moins réel.
Les handicaps invisibles peuvent notamment être liés à certaines maladies chroniques, troubles cognitifs, troubles psychiques, troubles sensoriels ou autres situations qui ne sont pas immédiatement perceptibles.
Selon Mon Parcours Handicap, 80 % des handicaps déclarés sont invisibles. Cette invisibilité peut favoriser l’incompréhension, les préjugés et parfois la discrimination, notamment dans le monde professionnel.
Concrètement, que fait un référent handicap externalisé ?
Il peut intervenir pour :
- structurer une démarche handicap ;
- accompagner les équipes ;
- sensibiliser les collaborateurs ;
- conseiller les managers ;
- créer des outils et procédures ;
- accompagner les situations individuelles ;
- identifier les interlocuteurs adaptés ;
- participer à la recherche de solutions ;
- assurer une veille ;
- suivre les actions engagées ;
- contribuer à l’amélioration continue.
Mais surtout : créer du lien
Le référent handicap est souvent à la croisée de plusieurs acteurs.
La direction.
Les ressources humaines.
Les managers.
Le salarié.
La médecine du travail.
Les acteurs spécialisés.
Les organismes de formation.
Les partenaires de l’emploi.
Son rôle est notamment de faciliter les liens et de rendre la démarche plus lisible.
Externaliser ne signifie pas déléguer son engagement
Une mission externalisée ne remplace pas l’implication de l’organisation.
Elle permet au contraire de bénéficier d’une expertise disponible et structurée, tout en conservant une démarche adaptée à ses propres réalités.
Le référent handicap externalisé apporte un regard extérieur, des outils, une méthode et une présence régulière.
L’objectif n’est pas de faire « à la place de ». L’objectif est de permettre à la structure de mieux agir.
