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Prenons l’exemple de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH).
Les entreprises de 20 salariés et plus sont soumises à une obligation d’emploi de 6 % de bénéficiaires de l’obligation d’emploi. Depuis la réforme entrée en vigueur en 2020, la logique de l’OETH a notamment été repensée autour de l’entreprise et de la déclaration via la DSN.
C’est une information importante.
Mais elle ne répond pas à toutes les questions auxquelles une entreprise est confrontée au quotidien.
Et concrètement ?
Que fait-on lorsqu’un salarié rencontre des difficultés ?
Comment parler du handicap sans créer de malaise ?
Comment accompagner une demande d’aménagement ?
Comment sensibiliser les équipes ?
Comment travailler avec les différents acteurs : RH, médecine du travail, Cap emploi, Agefiph ou autres partenaires ?
Comment construire une politique handicap qui ne se limite pas à répondre à une obligation ?
C’est précisément là que l’expertise prend tout son sens.
La réglementation donne un cadre. Le terrain demande des réponses.
Chez KCRH, je considère le cadre réglementaire comme un point de départ, et non comme une finalité.
Mon rôle consiste à traduire les obligations et les dispositifs en actions compréhensibles et adaptées aux réalités de chaque structure.
Parce qu’entre :
« Vous devez… »
et
« Voici comment nous pouvons le mettre en œuvre concrètement »,
il y a tout le travail d’accompagnement.
